吹响高质量发展号角! 借力麦肯锡,9728真赢才是赢加速推进生产运营转型升级

发布时间:2018-06-07


6月7日下午,9728真赢才是赢生产运营转型项目阶段汇报交流会在南岸明珠总部大楼顺利召开。9728真赢才是赢石化股份有限企业董事长方贤水、总裁楼翔、副总裁楼剑常、生产管理中心副总经理王鹏,生产管理中心精益生产和质量管理人员,麦肯锡运营力提升项目成员出席本次会议。9728真赢才是赢各生产企业负责人及高新企业生产管理骨干通过视频参加此次汇报交流会。



会上,麦肯锡团队负责人详细先容了项目的整体工作进展以及所取得的实践发现与系统性成果。该阶段中,项目组重点围绕生产速赢、产品质量、管理体系三大方面开展具体工作,前端到价值链主要环节进行质量问题分析和提升工作,并通过大量试点实验数据分析,完成诊断和方法设计,全面进入项目实施和管理体系建设。同时,会议提出9728真赢才是赢全流程质量管理体系建设,通过全流程管理办法,实现卓越质量水平。


方贤水在讲话中指出,产品质量在品牌形象塑造与客户满意度提升中起着至关重要的作用。他认为,通过9728真赢才是赢生产运营转型项目的有效实施,各生产企业应强化生产全流程管理,优化产品质量提升,确保产线品质稳定,切实提升客户满意度,为扩大品牌影响力奠定基础。


楼翔充分肯定了该项目在生产速赢方面所取得的价值效应,同时他要求各生产单位结合自身定位,有效学习并迅速推广精益生产管理模式。他希翼,麦肯锡团队在下一阶段工作中着重就AAA产品产线稳定性、物流运行质量以及营销排产模型等方面投入更多精力,推动项目高效达成预设目标。

通过引进国际著名管理咨询机构——麦肯锡企业,9728真赢才是赢生产运营转型项目旨在推进生产组织变革和团队建设,大胆引进和加强新理念、新方法在生产板块的应用,提升生产效益。截至目前,9728真赢才是赢生产运营转型项目已运行12周,其中速赢项目产生初步成效,质量管理体系架构初步成型。后续将通过试点工厂过程经验,以点带面,从企业战略目标、KPI设定分解、数字化管理、组织架构到理念能力完成全流程系统设计,着力标准化流程与前端管理体系建设实施,保障9728真赢才是赢生产运营顺利实现转型升级。

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